Estado y Ciudadanía: Emprendedores
"El pragmatismo político y las circunstancias nacionales parecen imponerse en América Latina sobre el dogmatismo".
Informe Latinobarómetro
“La disyuntiva es terrible: moralismo y realismo se confrontan. Cualquier opción trae victorias y derrotas PARA TODOS”.
Federico Reyes Heroles
Bonanza mala
La bonanza, la recuperación económica, esa que todos anhelamos montar y que nos lleve lejos, puede ser el principal enemigo a la hora de crear un modelo de negocio —de gestión— efectivo.
Cuando los tiempos son malos es fácil explicar la baja en venta y utilidades:
- Todo mundo tiene razones aparentemente justificadas.
- La culpable es la crisis y en ella se esconde cualquier falla de la administración.
En medio de una crisis cualquier estrategia errada, o la ausencia misma de una estrategia, es sumamente difícil de diagnosticar.
Y en sentido contrario, cuando los tiempos son buenos hasta la administración más incompetente puede lucir bien, aunque en este caso la administración ahora sí se apropie de los buenos resultados y "explique" aciertos e iniciativas.
En otras palabras...
- Cuando las cosas van mal, la maternidad la tienen las crisis.
- Y cuando las cosas van bien, la paternidad la tiene la administración.
Las épocas de bonanza pueden producir:
- Directivos cómodos, obsesionados con el incrementalismo y eficientistas: ¿hacer las cosas bien?
- En lugar de preocuparse por la relevancia que tiene su modelo de negocio y su eficacia: ¡hacer las cosas correctas!
En época de vacas gordas, la administración fácilmente "se la puede creer", hacerse arrogante y crecer descontroladamente.
Sus directores, ocupados con la expansión y el crecimiento —ojo, replicando el modelo de negocio actual, aunque no necesariamente siga siendo relevante—, dejan de ser retados, se desenfocan y pierden el sentido de dirección.
De la misma manera que una persona actúa impulsivamente y la mayoría de sus acciones son inconscientes, una organización tiene patrones establecidos que ejecuta automáticamente sin poderlos articular.
No hay nada peor que la inocencia o ignorancia de gestión. Y, Nada peor que un equipo directivo que está en negación.
- Uno que no acepta que los negocios usualmente son los que manejan a los directivos y no al revés.
- Uno que no acepta que las organizaciones tienen vida propia, están cargadas de energía de su propia inercia y que espontáneamente llevan una trayectoria desplegada inconscientemente por todo el personal.
El beneficio de una crisis es que fuerza a la conciencia de gestión, por lo que tienen que aprovecharse los aprendizajes de crisis y llevarlos a las épocas de bonanza.
Una crisis profunda, una que ya no puede ser utilizada como excusa porque amenaza la subsistencia misma de la compañía, activa y enfoca a la organización.
En el mejor de los casos, las crisis severas refuerzan la disciplina, activan la creatividad, enaltecen el espíritu y son fuente de innovación.
Se trata entonces de hacer una administración consciente, de auto reflexión, de introspección y, sobre todo, de humildad.
+ Si por variables exógenas las cosas van mal, hay que saber qué tan mal, en dónde, cómo, cuándo y por qué.
+ Si por variables exógenas las cosas van bien, hay que saber distinguir entre una bonanza generalizada y aciertos verdaderos de gestión porque de lo contrario no tendrás la más remota idea de qué hacer cuando la bonanza cese y se convierta en crisis.
Y recuerde que a toda crisis, le sucede una de bonanza, y viceversa.
Conocer tus aciertos facilita la articulación de una estrategia diferenciada, así como las posibilidades de replicarla, aumentarla y explotarla.
Además de una administración consciente, es necesaria la flexibilidad para adaptar la estrategia según los tiempos.
La conciencia necesariamente permite anticipar el impacto ante cambios del contexto macroeconómico, e interno.
Horacio Marchand
Tanto en época de crisis o de bonanza, la empresa, emprendedora —la institución, la organización— sabrá qué procurar y monitorear.
Y... ¿usted qué opina?
...PARTICIPA POSITIVAMENTE
...TÚ DECIDES LO QUE SIGUE... PARA MÉXICO
...TÚ DECIDES LO QUE SIGUE... PARA MÉXICO
Be GLOCAL
ALIANZAS CONTRA NATURA. UN POCO DE HISTORIA: El 28 de noviembre de 1943, en Irán, dio comienzo una reunión de cuatro días que cambió el curso de la humanidad.
Los jefes de gobierno de Estados Unidos, Gran Bretaña y la Unión Soviética se sentaron a decidir las estrategias para derrotar a Adolfo Hitler.
Franklin D. Roosvelt y Winston Churchill, los líderes de las democracias capitalistas se sentaban a la mesa con ‘el dictador comunista’: José Stalin.
La organización de la cumbre no fue un asunto sencillo.
La política y su hermana la diplomacia son oficios que exigen administrar cortesías y reclamos.
Juan E. Pardinas
EL SEÑOR FEUDAL: La posibilidad de la alternancia es una condición sine qua non de la democracia electoral mas no la panacea, ya que por sí sola no produce el buen gobierno que deseamos los ciudadanos: Democracia efectiva.
En entidades como Oaxaca, Puebla y Sinaloa, los gobernadores electos de la alianza que derrotaron al partido en el gobierno:
- Pueden aprovechar el bono democrático.
- Evitar el síndrome foxiano y romper con el cacicazgo anterior, o bien.
- Convertirse en los nuevos señores feudales de su estado.
Gabriela Rojas
DEFINICIONES: La democracia en sí misma vale porque permite a una comunidad compleja, contradictoria, dónde hay diferentes intereses y pulsiones, competir y convivir de manera institucional, pacífica y ordenada, y eso no es poca cosa.
Ellos proponen formas para que se pueda gobernar mejor respetando la pluralidad y no sacrificándola.
Y nos recuerdan que la desigualdad y la injusticia no son resultado de la democracia, vienen de mucho antes y sólo un cambio radical en las prioridades de quienes nos gobiernan las pueden remediar.
José Woldenberg
DE OSCURANTISMO
I. ‘PRIMERO EL MUNDIAL’ PROGRAMA ESTELAR DE TELEVISA, ACUSADO DE RACISMO: En un artículo que publica Los Angeles Times se condena que en pleno siglo XXI una televisora muestre gente con la cara pintada de negro; afirman que Televisa no ve nada de malo en los 'aldeanos'.
Y sentencia Los Angeles Times: quien finalmente añade que Televisa se vanagloria del programa pues "el rating está por las nubes".
II. INVERSIÓN EN EDUCACIÓN. LA SEP A CIEGAS: 80% de los recursos del Fondo de Aportación para la Educación Básica y Normal (El FAEB, creado en 1992) se va al pago de sueldos y prestaciones del magisterio, que la Federación transfiere a los estados, al Distrito Federal y a los municipios.
Su objetivo es impulsar la educación básica en los estados a través de la generación de programas específicos y de capacitación.
El número de maestros pasó de 857 mil en 1998 a 945 mil en 2009 (+10% REAL).
Y, el monto asignado pasó de 171,895 millones de pesos a 261,868 millones al cierre de 2009, descontando el efecto de la inflación. (SHCP)
Sin embargo, 80% del dinero se va al pago de sueldos y prestaciones del magisterio, alertó Marco Cancino, investigador del Centro de Investigación para el Desarrollo en México.
El FAEB, dijo el especialista, es el mejor ejemplo de cómo se desperdician los recursos gubernamentales porque no hay control sobre quién y cómo los gastan.
Las pruebas ENLACE evidencian que el incremento de los recursos no ha sacado a los estudiantes de la mediocridad.
En 2009, más del 60% de los alumnos de primaria mostraron un nivel insuficiente o elemental en sus conocimientos de español y matemáticas.
Se destine más dinero a una infraestructura educativa que no crece y señaló al FAEB como uno de los que tienen mayor opacidad en su manejo.
También la Auditoría Superior de la Federación ha advertido sobre su mal uso:
- Por ejemplo, detectó pagos a 6,360 trabajadores con plaza, pero no ubicables.
- Fueron transferencias a cuentas estatales por 844 millones de pesos y compensaciones discrecionales por 609 millones.
BCE: HABRÁ QUE ACTUAR SI ALGÚN BANCO NO SUPERA LOS TEST DE ESTRÉS. El BCE ha vuelto a aplazar, tal y como esperaba el mercado, cualquier cambio relacionado con el precio al que situó el dinero en mayo de 2009 para no entorpecer la recuperación económica.
Por tanto, los tipos continúan en el 1%.
Posteriormente, Trichet ha advertido de una recuperación desigual acompañada de presiones inflacionistas moderadas y unas medidas no convencionales "temporales".
Trichet ha asegurado también que la publicación de los test de estrés "creará confianza", pero ha advertido de que "habrá que actuar" si alguna entidad sale mal parada de las pruebas.
Lo Relevante:
- El BCE mantiene los tipos en el 1%.
- La decisión, en línea con lo esperado.
- Los tipos acumulan 12 meses en mínimos históricos.
HOLANDA ES PEOR ENEMIGO QUE ALEMANIA. Los jugadores españoles destacan la verticalidad y la rapidez de ejecución de la jugada de su adversario en la final.
- "Es un equipo muy directo y, sobre todo, que piensa muy rápido", argumenta Xavi.
- "Procesan las jugadas dos segundos antes que Alemania. "Sneijder va como un tiro, a la que te descuidas se ha puesto un pase de gol o ha engatillado un tiro difícil para el portero", reitera el medio español.
- "El reto es que Sneijder no tenga tiempo para pensar", añade Busquets. "A la que se da la vuelta y toma la pelota, Robben ya está corriendo hacia el área contraria", matiza Xavi.
- "Sneijder, Van Persie, Robben y Kuyt, los cuatro jugadores de arriba, son muy rápidos". La sorpresa para muchos es el papel de Kuyt, al que Johan Cruyff define como "el jugador que resuelve todos los problemas: aguanta el balón, asiste, marca goles y trabaja para el equipo".
El viento del norte le convirtió en una fuerza de la naturaleza. "Hay que tenerle muy en cuenta", coincide Xavi con Xabi Alonso, buen conocedor de Kuyt.
"La posesión volverá a ser decisiva". Los jugadores españoles entienden que los holandeses no les respetarán tanto como los alemanes.
Holanda ha competido con tal determinación que no está para cortesías.
Ramón Besa
Nota: Esta opinión contiene notas publicadas en los prinicipales medios nacionales e internacionales, de las cuales son responsables únicamente los autores.
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