Sufragio Efectivo - Estado Efectivo
Sociedad Emprendedora
Socio director de Capital Empresarial
Economista & Consultor Financiero
“Sentido de Estado: que despeje las líneas de POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL para los próximos años”.
“Un Pacto de Estado: un sentido mínimo de responsabilidad política.
Exige que se respeten las líneas básicas de una política económica sobre la que no caben demasiadas discrepancias, MENOS MEZQUINDADES”.
“Sin democracia real. No hay mercados reales. Y no se genera prosperidad”.
El ineludible asalto a la Gestión 2.0
La revolución —en plena marcha— del Siglo XXI no solo afecta a las sociedades que exigen una gestión eficiente a sus gobiernos, sino también a las organizaciones empresariales si quieren trascender los retos de esta centuria.
¿Ha conocido alguna vez a un niño de 10 años que sueña con ser gerente cuando sea grande? Yo tampoco.
Sin embargo, si está leyendo esto, es probable que usted lo sea: un gerente, no un niño de 10 años.
En algún punto de su vida, se perdió una curva: se pasó de largo la salida de "bombero de incendios forestales", nunca vio el letrero de "explorador oceánico", y por alguna razón olvidó poner "piloto de caza" en el GPS de su carrera.
Por eso, ahora es un gerente: directivo, alto ejecutivo, etc.
Para encubrir la pena por la senda no emprendida, se dice a sí mismo que usted es un líder. Aun así, con demasiada frecuencia, encuentra su Juana de Arco interior asaltada por los guardianes del statu quo, su Patton interior enredado en los alambres de púas burocráticas y su Shackleton interno atrapado en un atascadero de cinismo e indiferencia.
Como millones de otros potenciales líderes en todo el mundo, usted es cautivo de la Gestión 1.0, una densa matriz de prácticas burocráticas que fueron inventadas para minimizar los desvíos del plan maximizando la adhesión a la estrategia.
A pesar de mucho discurso bien intencionado en sentido contrario (que con frecuencia se encuentra en tarjetas laminadas que comienzan con el título "Nuestros valores").
- El modelo de gerencia en su organización muy probablemente pondera excesivamente los puntos de vista de ejecutivos de alto rango.
- Subestima el pensamiento no convencional, o adelantado.
- Desalienta la plena transparencia.
- Disuade de la iniciativa, frustra la experimentación.
- Y promueve una reverencia completamente injustificada por el precedente.
Al hacer ello, la Gestión 1.0 desaprovecha los talentos de liderazgo de todos con excepción del presidente ejecutivo.
Cada año, miles de gerentes son enviados a programas de "desarrollo de liderazgo" de una u otra clase.
Típicamente, estos ejercicios de "desinfección de ovejas" están diseñados para que los incipientes ejecutivos mejoren en la gestión de sus equipos o sus divisiones de negocios.
En tanto siempre abundan palabras como "colaboración", "compromiso" y "capacidad de emprendimiento", pocas veces hay un intento concertado por cuestionar las convenciones fundamentales de Gestión 1.0.
La noción de que la autoridad es vertical, de que las tareas se asignan, de que la estrategia se crea en la cúpula gerencial, de que se tiene que imponer el control y demás.
En otras palabras, el desarrollo de liderazgo casi siempre ocurre en el contexto de Gestión 1.0, y por ende no logra dotar a los potenciales líderes de la tarea de liderazgo más importante: cambiar ese contexto.
Para usar una analogía militar, entrenamos líderes para que "suban la colina", pero no los incluimos al reconsiderar la doctrina de cómo librar la guerra. Esto no sería relevante si esa doctrina estuviera bien ajustada a las realidades del campo de batalla.
Pero no lo está. Y allí está el problema: la Gestión 1.0 ya no se ajusta a ese objetivo, no en un mundo donde los vientos de destrucción creativa** están soplando con fuerza de vendaval.
- Donde el conocimiento rápidamente se está convirtiendo en un commodity.
- Donde los clientes son omnipotentes.
- Y donde el pensamiento emocional impulsa la creación de valor.
Para crear organizaciones aptas para el futuro, necesitamos reformar radicalmente los sistemas de gestión y los procesos que gobiernan…
- Cómo se crean las estrategias.
- Cómo se identifican las oportunidades.
- Cómo se toman las decisiones.
- Cómo se asignan recursos.
- Cómo se coordinan actividades.
- Cómo se ejerce el poder.
- Cómo se arman los equipos.
- Cómo se corresponden tareas y talento.
- Cómo se mide el desempeño.
- Cómo se comparten recompensas.
Gestión 1.0 fue armado para alentar la confiabilidad, la previsibilidad, la disciplina, el alineamiento y el control.
- Estas siempre serán importantes virtudes organizativas, pero en la mayoría de los sectores, pulirlas no dará por resultado mucha ventaja.
- Por eso nuestros sistemas de gestión han de ser reconfigurados en torno de las metas de adaptabilidad, innovación, compromiso y la responsabilidad, lo cual nos remite nuevamente al asunto del liderazgo.
La cima del liderazgo es cambiar activamente el "sistema" en formas que ayuden a una organización a encarar retos nuevos y SIN PRECEDENTES.
- Pero con frecuencia, suponemos que solo los líderes en la cúpula pueden encabezar esta clase de remodelación arquitectónica.
- Esta es, quizá, la presunción más debilitadora de Gestión 1.0.
Believe or not?
Pero incluso eso está comenzando a cambiar: en todo el mundo, gerentes "comunes" de toda clase están comenzando a resistir a sus captores.
Y no solo en las organizaciones empresariales, sino en toda la gama de organizaciones, civiles, gubernamentales y políticas, no digamos ciudadanas.
- La mayoría de estos renegados no son directores de recursos humanos, directores financieros o incluso subdirectores ejecutivos.
- Aun así están experimentando audazmente con nuevas maneras de motivar, organizar, remunerar y fijar objetivos.
- Están comunicándose con colegas, asumiendo riesgos y realizando pruebas piloto de pequeña escala.
- Están actuando primero y pidiendo permiso después. Incluso más destacable es el alcance de sus aspiraciones.
- No sólo tienen la esperanza de convertirse en mejores líderes. Están confiando en construir mejores organizaciones.
Son los heraldos de la Gestión 2.0.
Con notas de Gary Hamel y Polly Labarre
La insalvable destrucción creativa
Si alguien no lo hace bien (G1.0), alguien tendrá que hacerlo (G2.0)
La destrucción creativa *** en economía es un concepto ideado por el sociólogo alemán Werner Sombart y popularizado por el economista austriaco Joseph Schumpeter en su libro Capitalismo, socialismo y democracia (1942).
Con él describe el proceso de innovación que tiene lugar en una economía en el que los nuevos productos destruyen viejas empresas y modelos de negocio.
Para Schumpeter, las innovaciones de los emprendedores son la fuerza que hay detrás de un crecimiento económico sostenido a largo plazo.
"El proceso de Destrucción Creadora", escribe Schumpeter con mayúsculas, "es el hecho esencial del capitalismo", siendo su protagonista central el emprendedor innovador.
El emprendedor
El emprendedor innovador, según lo describe Schumpeter se trata de un individuo fuera de lo común por su vitalidad y por su energía, incluso ante fracasos temporales. (Wikipedia)
- El innovador no es un inventor.
- Este último es generalmente un genio, un técnico/científico amateur o de profesión.
- El emprendedor crea mercados para los inventos de los genios.
- El innovador se destaca además por su perseverancia y por su ambición, no por su genialidad.
Su motivación no sería la mera riqueza, o el simple hedonismo: el emprendedor —que proviene de cualquier clase social— sueña con crear un imperio económico, una dinastía empresarial (un nombre, una marca).
Si en lo social y civil apenas empezamos a caminar, sería interesante que las organizaciones empresariales se tomen más en serio su rol en el Siglo XXI, les será redituable. ¡Seguro!
Lo contrario quien sabe.
Y… ¿usted qué opina?
…PARTICIPA POSITIVAMENTE…
…TÚ DECIDES LO QUE SIGUE… PARA MÉXICO…
Be GLOCAL
¿QUÉ HACE UNA PERSONA COMO TÚ EN UN PUESTO COMO ESTE? Realmente cada vez se exige más titulación y experiencia en los puestos técnicos, sin embargo no sé por qué la posición de Director o técnico de Recursos Humanos, algo que casi se le da a cualquiera y al final el resultado y la fama de la función, sufre por la falta de profesionalidad de los que son titulares de los mismos.
- Un Abogado, por ejemplo, exige para contratar a otros de su equipo que tengan esa especialidad o experiencia.
- Pero nos encontramos que en muchas Firmas, la función de RRHH la realiza cualquiera que sea algo inteligente o responsable.
- Pero no necesariamente se le pide que tenga alguna experiencia o titulaciones relacionadas con este puesto.
Todo puesto tiene su técnica, su experiencia y su espontaneidad, pero el porcentaje de cada cosa debe ser el adecuado y cualquier otra combinación no va a funcionar.
Pilar Tortosa
PIB EUA Y MEXICO Malas nuevas, la expectativa generalizada de crecimiento de EUA para 2011 era 2.9%. Es muy probable que en próxima medición dicha magnitud se reduzca. Si ello se materializa, es muy factible que el crecimiento económico en México se ubique por debajo de 4% este año.
EUA:
- El sector manufacturero se desaceleró significativamente en mayo.
- Los precios de las viviendas continúan a la baja y no permiten que la construcción se recupere.
- Los consumidores redujeron su ritmo de gasto y echaron mano de su ahorro para enfrentar el elevado precio de los energéticos.
- El desempleo aumentó, en vez de disminuir; las calificadoras comienzan a dudar de la solvencia del Gobierno de EUA.
- Y la bolsa de valores continuó su caída por quinta semana consecutiva.
A lo anterior se suma que la economía de EUA no está generando los 200 mil nuevos empleos mensuales requeridos para abatir el desempleo que actualmente asciende a 14 millones de personas, de las cuales aproximadamente la mitad lleva más de 6 meses sin ocupación.
En mayo, la nómina no agrícola de ese país se elevó apenas en 54 mil puestos, por lo que la tasa de desempleo abierto se elevó una décima, a 9.1%.
Difícil poner buena cara frente a esta racha de mal tiempo.
Mauricio González
GANA MÉXICO 9 SITIOS EN COMPETITIVIVIDAD Pasa del lugar 47 al 38 en el índice global del Índice de Competitividad realizado por el Institute For Management Development (IMD).
Explica la Secretaría de Economía que la mejoría se debe a la recuperación de EUA y al control de inflación. Con este avance, México superó en competitividad a naciones como Portugal, Brasil, Italia, Turquía, Perú y Colombia. Existe un manejo más prudente de las finanzas públicas y mejor administración de la política fiscal, lo cual ha llevado a elevar la eficiencia del Gobierno.
- Consideró que existen temas pendientes en reformas estructurales, específicamente en la laboral, la educativa y la fiscal.
- Además de la infraestructura para el transporte y tecnológica.
El país salió bajo en el tema de la inseguridad. Dijo que de los 300 indicadores con los cuales se construye el índice, unos 5 o 10 de ellos miden la percepción de la violencia y califican temas como la eficiencia de las instituciones y presupuesto que utilizan, entre otros temas.
A diferencia de otros índices, como el del WEF que se elabora a través de encuestas, el estudio del IMD se basa en dos tercios a datos cuantitativos o duros y el tercio restante ocupa datos cualitativos o de percepción.
Y BUENAS NUEVAS Ben Bernanke, presidente del banco central de EUA, dijo que la economía de ese país repuntará en el segundo semestre de 2011 a pesar de señales recientes de debilidad y una recuperación que se mantiene dispareja.
El funcionario dijo además que la política de la FED para estimular la economía sigue siendo necesaria, reiterando la expectativa de que el banco central mantendrá la tasa de referencia baja por un “período prolongado”.
¿Será?
SE QUEJAN ESTADOS, PERO RECIBEN MÁS Aunque los gobernadores se quejan por la falta de recursos y hasta amenazan con usar su peso en el Congreso para modificar la Ley de Coordinación Fiscal, las participaciones y aportaciones federales que llegan a sus arcas continúan en aumento.
DAN MÁS CRÉDITO Y CRECEN MENOS En otros países penetra más el financiamiento. Los países que han registrado el menor crecimiento económico en promedio en los últimos 10 años han superado a México en penetración del crédito como proporción del Producto Interno Bruto (PIB), según datos del Fondo Monetario Internacional y del Banco Mundial.
- “Países donde han tenido una mejor dinámica del crédito (sobre) PIB son países donde ha habido una nueva generación de nuevas empresas que no existían y que hoy son empresas muy grandes.
- O son países cuyas empresas medianas están en expansión. Cuando una empresa mediana quiere duplicar su capacidad instalada necesita crédito, igual en México lo que se ve es que su sector privado no está en expansión”.
Según la encuesta Monitor Global de Negocios y Gasto 2011 de American Express, que entrevistó a 665 ejecutivos en todo el mundo, incluido México, las empresas necesitarán un mayor flujo de efectivo y financiamiento a menor tasa y mayor plazo.
Guillermo Zamarripa, director general de la Fundación de Estudios Financieros, del ITAM, atribuyó la baja penetración a que no hay muchas empresas grandes que sean objeto de crédito, ni grandes proyectos de infraestructura.
“Para los ejecutivos bancarios es más sencillo colocar créditos altos en empresas grandes, que pequeños créditos en muchos negocios y por ello la mayor cartera de crédito empresarial de la banca está colocada en las grandes firmas”.
Las firmas brasileñas emitieron bonos en el extranjero por $6,920 millones USD el mes pasado, 19.25% más que en el mismo período de 2010, dijo la asociación del sector financiero, Anbima.
GAS APLAZAN PROYECTOS: Ante la baja en los precios del gas natural por los descubrimientos de shale gas en EUA, difícilmente se establecerán nuevos contratos, advirtió Francisco Barnés, comisionado de la CRE. Hace algunos años, la escasez del hidrocarburo y la necesidad de CFE de expandir su capacidad de generación obligaron a instalar 3 plantas de GNL, sin embargo, esta situación cambió.- Ahora mercados con necesidad de gas y de mejores precios como Europa y Japón serán los que tengan los contratos.
- El abasto de gas natural va a depender cada vez más de gas importado de EUA, a menos que México decida explotar sus abundantes recursos.
“EUA ha multiplicado por 10 la vida útil que pueden tomar estas reservas al ritmo de exploración actual, sus reservas han pasado de 10 a 100 años con el shale gas”.
MADOFF. HSBC acordó pagar $62.5 millones USD a clientes que invirtieron en un fondo que perdió dinero en la pirámide de Bernard Madoff, en lo que se cree es el primer acuerdo de un custodio de un fondo relacionado con el fraude.
5G Facebook, Microsoft y otros pesos pesados de la tecnología se pronunciaron a favor del plan de la telefónica estadounidense AT&T de adquirir T-Mobile USA por $39,000 millones USD. La decisión constituye un espaldarazo para el acuerdo en medio de la oposición de consumidores y rivales de la industria.
Aquí todavía no salimos de la G1.
WALL STREET OPTA POR VENDER TRAS EL LIBRO BEIGE La bolsa neoyorquina se decanta por las ventas en los minutos posteriores a la publicación del Libro Beige, que ha constatado que el crecimiento económico ha desacelerado en mayo, aunque se mantiene la expansión.
El enfriamiento económico vuelve a asustar a los inversores estadounidenses. Si ayer fueron las advertencias de Bernanke las que echaron por tierra las subidas, hoy es el Libro Beige el que motiva las ventas en la parte final de la sesión.
El informe macroeconómico constata la desaceleración económica de cuatro regiones en mayo. Lo más preocupante es que ha sido en las de Nueva York, Filadelfia, Chicago y Atlanta, cuatro de las más importantes de la economía estadounidense. Aunque remarca que todavía hay crecimiento, lo cierto es que el mercado barrunta el pesimismo y opta por deshacer posiciones.
Las subidas del crudo también se moderan en la parte final, aunque siguen siendo superiores al 1.5%, que deja al barril en los 101 dólares, la falta de consenso en la OPEP para aumentar la producción, tal y como quería Arabia Saudí.
- Tampoco ha ayudado el descenso en los inventarios semanales de crudo, que bajaron por encima de las previsiones con un retroceso de 4.8 millones de barriles.
- CHEVRON sube un 1% y Exxon un 1.4%. Esta última también celebra en bolsa el descubrimiento de tres nuevos yacimientos en el Golfo de México.
Otro de los valores destacados por el lado de las caídas en el S&P 500 es Ciena. La compañía de sistemas de redes informáticas Ciena se desploma un 15% al presentar unas pérdidas peores de lo esperado.
España finalmente, por dos décimas, el Ibex cayó a mínimos desde enero. Durante toda la jornada tuvo que esforzarse para salvar al menos el nivel de los 10,000 puntos.
- La falta de estímulos de Wall Street pasó factura al euro, a la deuda periférica y a las bolsas europeas, justo en vísperas de la reunión del BCE.
- El Ibex acabó un 0.84% a la baja, en 10,082.5 puntos, justo por debajo de los 10,082.7 puntos del pasado 23 de abril. Entra así en zona de mínimos desde enero. Por momentos, amenazó seriamente el nivel de los 10,000 puntos (con mínimos intradía de 10,050), presente al cierre desde el inicio del año.
Nota: Esta opinión contiene notas publicadas en los prinicipales medios nacionales e internacionales, de las cuales son responsables únicamente los autores.
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