Estado Efectivo
Civismo y convicciones van de la mano… siempre.
RSE Y ¿La Responsabilidad Civil?
Cinco crisis
El País sufre de un lento crecimiento crónico porque no está utilizando los recursos productivos existentes de manera eficiente.
La productividad en América Latina y el Caribe (LAC) se desplomó en relación con otras regiones…
(Índice 1960=1)
De ahí el rol fundamental —insoslayable— de los emprendedores.
Así como las personas, las empresas también pasan por etapas, siguen patrones similares y se mueven por fases.
De ahí que las crisis que enfrenta un emprendedor a través del tiempo puedan ser, hasta cierto punto, predecibles.
1. Crisis de ventas y efectivo
Las ventas son vitales en los emprendimientos. Además del flujo de efectivo que generan, representan la confirmación de que la propuesta de valor es relevante para el mercado meta y en el timing correcto.
Hay dos tentaciones riesgosas típicas en esta primera fase:
- La de crecer de más en infraestructura y antes de tiempo, por ejemplo, mudarse a oficinas de lujo, comprar equipo sofisticado, sobrecargarse de personal.
- La de delegar las ventas, que es lo que le da el oxígeno inicial a la empresa.
Conviene recordar que el emprendedor usualmente tiene una personalidad expansiva.
- Frecuentemente su principal fortaleza es la parte comercial y por eso no debe asignarle las ventas a un gerente o director funcional.
- Puede delegar lo administrativo, pero, en esta etapa, nunca lo comercial.
- El trato directo con el cliente le ayuda a censar el potencial, recibir retroalimentación y afinar sistemáticamente la propuesta de valor.
2. Crisis de enfoque
Librada la primera crisis, el reto ahora es uno de enfoque y de concentración.
- La tentación en esta fase es que el emprendedor se “pone a ver qué más hace” o dónde invierte su dinero.
- Con dinero en la mano y con la confianza que brinda el éxito inicial, resulta fácil contemplar nuevos negocios y querer conquistar nuevos territorios.
Pero si la compañía pierde su enfoque, quedará debilitada, perderá momentum y dejará de ser contundente, lo que dejará el flanco abierto para la llegada de nuevos competidores.
3. Crisis de control
En esta etapa, el emprendedor necesita consolidar controles administrativos, financieros y de procesos.
- Se requiere de controles para maximizar la eficiencia y prevenir desfalcos y sorpresas desagradables.
- Y, por cierto, no es tan inusual que un buen emprendedor sea un mal administrador, y viceversa.
4. Crisis de institucionalización
A estas alturas, conquistadas la crisis de ventas, la de enfoque y la de control, sigue la de disminuir, o incluso eliminar, el grado de dependencia que tiene la empresa del emprendedor.
El “héroe” tiene que ser el sistema, la institución, las prácticas reguladas, las políticas y los estándares; no la persona.
Si el negocio no se institucionaliza, jamás podrá crecer.
- Ya que el emprendedor, de manera consciente o inconsciente, ajustará y limitará el tamaño y la cualidad del negocio a su capacidad de gestión.
- Y una vez que el negocio deja de crecer, se activará el proceso de entropía y será el principio del fin.
5. Crisis de flexibilidad
Una compañía que lleva años operando y/o es de gran tamaño puede pecar de rigidez, cerrazón, negación, arrogancia y complacencia.
- Si la empresa ha tenido fortuna y buena gestión, en esta última crisis necesita regresarse a los orígenes.
- Es momento, nuevamente, de recuperar la flexibilidad emprendedora.
Hay que volver al principio.
Las oportunidades tienen que buscarse, sentirse, tocarse, experimentarse, pilotearse y explotarse, no solo en el contexto endógeno de la empresa, sino en el exógeno, que va de lo local a lo global.
En síntesis, lo que en una etapa es primordial, en otra etapa puede ser mortal, al perderse el enfoque, y sobre todo confundir su ‘rol’ en la sociedad.
El reto, entonces…
- Es entender las energías correspondientes.
- Las propensiones naturales.
- Y las capacidades relevantes para cada fase.
Recuerda que México, —y en muchas partes del mundo—, hoy está despistado y su rumbo está diluido, sobre todo en su clase dirigente.
- Entre tantos frentes y urgencias.
- México confunde lo importante, no se enfoca y no sabe qué hacer primero.
En medio de una lucha de prioridades se ha perdido la contundencia y sobre todo la lucidez.
Hasta las mentes más brillantes se contradicen sobre qué problema atacar primero.
-Y hacia dónde asignar/convocar esfuerzos y recursos.
- Las convicciones se diluyen.
Así, que como ‘emprendedor’ al reforzarte como tal, no dejes de lado que la crisis, la global y en ciernes ‘permanente’ la local, ahí están.
Son parte de una realidad, constante.
El progreso y desarrollo de una nación se forja en la SOLVENCIA de sus empresas.
Solo sus líderes hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso.
La crisis actual no habrá sido en balde si los emprendedores, apoyados por sus ‘capacidades de gestión’, comienzan a pensar estratégicamente sobre el futuro del país.
Ya que está probado que México —a través de sus empresas— puede acelerar su crecimiento económico y cerrar la brecha de ingresos per cápita respecto a las naciones industrializadas:
- Pero solo con eficiencia global en sus empresas.
- Y con políticas que promuevan mejores maneras de utilizar los recursos existentes en la economía.
+ ¿Dónde están los nuevos valores?
+ ¿Donde las nuevas narrativas?
+ ¿La gente nueva?
Y... ¿usted qué opina?
LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN EN LAS CUENTAS PÚBLICAS EN MÉXICO Cualquier política de rendición de cuentas debe partir de las cuentas mismas:
- Es decir, del registro detallado y confiable de los ingresos y de los que obtiene y devenga el estado…
- Integrada en un sistema de contabilidad gubernamental.
- La información derivada de este sistema NO solo tendría que ser publica, sino que debería dar cuenta (literalmente) de la situación financiera del estado. (…)
La Estructura de de la contabilidad a nivel federal y estatal. Etc.
NÚMERO DE CRITERIOS DE INTEGRACIÓN DE CUENTA PÚBLICA QUE ESTABLECE LA LEGISLACIÓN ESTATAL EN LA MATERIA
Conclusión: La estructura de la contabilidad gubernamental dista mucho de ser adecuada para generar y proveer información pertinente, clara, objetiva, comparable, confiable y transparente.
Es imposible, por tanto:
- El control de la gestión gubernamental.
- La del desempeño organizacional y de los resultados.
- La Rendición de cuentas.
MENOR DE 26 AÑOS, 50% DE LA POBLACIÓN: México un país joven. La mitad de su población tiene menos de 26 años, pero hay entidades más "envejecidas", como el Distrito Federal, 1/c dos personas tienen más de 31 años, vs Chiapas, donde la mitad de sus habitantes no rebasa los 22 años, revela la Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica (ENADID) 2009.
- En 4% de los hogares del país existe algún familiar que ha emigrado hacia Estados Unidos, y aunque en el último quinquenio (2004-2009) 1.5 millones de mexicanos se fueron a vivir allá.
- Las mujeres superan en número a los hombres en una proporción de cien a 95.
- La tasa de fecundidad en el país es de 2.2 hijos por mujer.
- En el país fallecen 14 niños menores de un año por cada mil nacidos vivos.
- En el caso de los varones hay una "sobremortalidad", ya que la tasa se eleva a 16.5% contra 11.5% de la población femenina.
Una de cada cuatro hogares tiene a una mujer como cabeza de familia y la tercera parte de estos casos corresponde a mujeres mayores de 60 años.
- 43% de la población femenina de entre 15 y 49 años de edad se encuentra soltera, separada, divorciada o viuda.
- El restante 57% manifestó estar unida en una relación, y en el caso de las adolescentes la proporción es de 14 por cada centenar.
El conocimiento de al menos un método anticonceptivo es prácticamente universal entre la población femenina, con un rango de 98%, pero sólo lo utilizan 72.5% de las mujeres en edad fértil con pareja.
El número desciende en Chiapas, donde sólo la mitad recurren a un método anticonceptivo, mientras en Sonora lo hace 80% de las mujeres en edad fértil y unidas.
Nupcialidad: De cada 100 mujeres de 15 a 49 años de edad 57 se encuentran unidas, 35 son solteras y 8 están separadas, divorciadas o viudas. La proporción de adolescentes unidas en el país es de 14.6%.
Sobre la migración interna, la encuesta indica que menos de la quinta parte de la población ha dejado su lugar de origen:
- Sólo 16 %vive en una entidad distinta a su lugar de nacimiento.
- La cifra se dispara hasta 53.7 % en el caso de Quintana Roo, donde se asientan Cancún y la Riviera Maya.
La mayor proporción de población no nativa se concentra en estados caracterizados por su desarrollo turístico, industrial o de fuerte dinámica fronteriza, aseveran INEGI y CONAPO.
- La misma situación que Quintana Roo es compartida por Baja California, donde 40% de sus habitantes proviene de otras regiones del país.
- Baja California Sur, con 30% de población no nativa.
Tabasco, Sinaloa y el D. F. se erigen como las principales expulsoras de población, ya que el número de personas que llega a asentarse en sus territorios supera a las que emigran en porcentajes de 2.2, 1.9 y 1.2, respectivamente.
- La ENADID se aplicó entre mayo y julio de 2009 y recabó información de una muestra nacional conformada por 101 mil viviendas.
- Para acceder a la encuesta www.conapo.gob.mx , www.inegi.org.mx
EL MUNDIAL: Con perdón del subcampeón.
Uruguay, Sudáfrica y México, escollos de Francia para los octavos
GRUPO A: México comenzará el Mundial ante Sudáfrica , un equipo que tendrá de su lado al público, en la apertura del torneo el 11 de junio en Johannesburgo.
Francia tuvo que pedir perdón por acudir al Mundial de Sudáfrica. En una repesca infame ante Irlanda en la que el combinado francés debió quedar eliminado, sólo una mano de Henry que vio todo el planeta menos el colegiado evitó que les bleues vieran el Mundial desde casa.
Y sin embargo, un campeón del mundo (1998), de Europa (2000) y finalista en la cita alemana de 2006 siempre tiene que partir como favorito esté en el grupo que esté.
- El seleccionador, Raymond Domenech, buscando trabajo, tras años cuestionado —desde que se quedó en la fase de grupos en la Eurocopa 2008.
- Sin embargo, un equipo que cuenta con jugadores como Ribéry, Henry, Anelka, Cisse o Abidal tiene que ser favorito sí o sí.
LOS BAFANA BAFANA, nombre con el que se conoce a la selección anfitriona. Es tradición que el país que celebra un Mundial pase al menos a la segunda fase y eso es lo que espera la selección sudafricana. Los antecedentes más recientes avalan esta esperanza.
- En la antesala del Mundial que celebraron el verano pasado en forma de Copa Confederaciones, los del brasileño Carlos Alberto Parreira pasaron la primera ronda, cayeron en semifinales ante Brasil y España tuvo problemas para dejarles finalmente en cuarto lugar.
- A eso deben aspirar de nuevo, a no hacer el ridículo en casa.
MÉXICO cuenta con un entrenador fetiche, Javier Aguirre, que se hizo cargo de la Tricolor a principios de 2009, cuando veía en serio peligro la clasificación para el Mundial.
- Enderezó el rumbo y ahora promete "algo histórico", en palabras de El Vasco.
- Alineará hasta 10 jugadores que militan en Europa alineará Aguirre.
- Estarán acompañados por un puñado de chavales que ya fueron campeones del mundo sub 17 en 2005.
URUGUAY. Dos campeonatos del mundo en blanco y negro (1930 y 1950) son la carta de presentación de un equipo que, sin embargo, necesitó de la repesca —ante Costa Rica— para asegurar su presencia en Sudáfrica y que la última vez que superó los octavos de un Mundial fue en 1970.
¿Por qué esta vez iba a ser diferente?
A lo mejor, porque esta vez el seleccionador, Oscar Washington Tabárez cuenta con Diego Forlán. Es cierto que ya estuvo en Corea y Japón 2002, pero entonces no había sido dos veces Bota de Oro en Europa, con el Atlético y el Villarreal, y no estaba considerado uno de los mejores delanteros del mundo.
- El goleador rojiblanco estará escoltado por Luis Suárez, que ha conseguido nada menos que 35 dianas con el Ajax de Amsterdam esta temporada.
- En la defensa, destacan Martin Cáceres, de la Juventus de Turín, y Diego Lugano, del Fenerbahce turco.
LECTURA SUGERENTE
THE ECONOMIST' ACUSA A ESPAÑA DE "HABER PERDIDO UN TIEMPO PRECIOSO" 'The Economist' critica en su último número que España "ha perdido un tiempo precioso" a la hora de tomar medidas para luchar contra la crisis y para reestructurar el sistema financiero.
- En artículo dedicado a la intervención de CajaSur.
- Y a la situación del sector de las cajas de ahorros, titulado "Un lío impío".
- La revista advierte de que el país ha perdido el tiempo mientras el paro ha llegado al 20% y hay "temores" sobre la deuda pública.
En primer lugar, fue un recordatorio de que la política a menudo supera la racionalidad.
En segundo lugar, aumentó los temores de que el estado de los bancos españoles era aún peor que se pensaba. Pero sería un error asumir todos los 45 bancos de ahorros del país se gestionaron mal como en CajaSur.
Atraer capital privado requiere de otros cambios, también, como una reducción de la influencia de los políticos.
España ha perdido un tiempo precioso. Los temores sobre la deuda soberana de España, la feroz competencia de los depósitos y el crédito contratante hará la vida más difícil para los bancos este año. Sería un milagro si no hubiera otra ola de ofertas en las que los bancos toman más fuerte sobre el débil.
Nota: Esta opinión contiene notas publicadas en los prinicipales medios nacionales e internacionales, de las cuales son responsables únicamente los autores.
RSE Y ¿La Responsabilidad Civil?
Cinco crisis
El País sufre de un lento crecimiento crónico porque no está utilizando los recursos productivos existentes de manera eficiente.
La productividad en América Latina y el Caribe (LAC) se desplomó en relación con otras regiones…
(Índice 1960=1)
Fuente: BID
De ahí el rol fundamental —insoslayable— de los emprendedores.
Así como las personas, las empresas también pasan por etapas, siguen patrones similares y se mueven por fases.
De ahí que las crisis que enfrenta un emprendedor a través del tiempo puedan ser, hasta cierto punto, predecibles.
1. Crisis de ventas y efectivo
Las ventas son vitales en los emprendimientos. Además del flujo de efectivo que generan, representan la confirmación de que la propuesta de valor es relevante para el mercado meta y en el timing correcto.
Hay dos tentaciones riesgosas típicas en esta primera fase:
- La de crecer de más en infraestructura y antes de tiempo, por ejemplo, mudarse a oficinas de lujo, comprar equipo sofisticado, sobrecargarse de personal.
- La de delegar las ventas, que es lo que le da el oxígeno inicial a la empresa.
Conviene recordar que el emprendedor usualmente tiene una personalidad expansiva.
- Frecuentemente su principal fortaleza es la parte comercial y por eso no debe asignarle las ventas a un gerente o director funcional.
- Puede delegar lo administrativo, pero, en esta etapa, nunca lo comercial.
- El trato directo con el cliente le ayuda a censar el potencial, recibir retroalimentación y afinar sistemáticamente la propuesta de valor.
2. Crisis de enfoque
Librada la primera crisis, el reto ahora es uno de enfoque y de concentración.
- La tentación en esta fase es que el emprendedor se “pone a ver qué más hace” o dónde invierte su dinero.
- Con dinero en la mano y con la confianza que brinda el éxito inicial, resulta fácil contemplar nuevos negocios y querer conquistar nuevos territorios.
Pero si la compañía pierde su enfoque, quedará debilitada, perderá momentum y dejará de ser contundente, lo que dejará el flanco abierto para la llegada de nuevos competidores.
3. Crisis de control
En esta etapa, el emprendedor necesita consolidar controles administrativos, financieros y de procesos.
- Se requiere de controles para maximizar la eficiencia y prevenir desfalcos y sorpresas desagradables.
- Y, por cierto, no es tan inusual que un buen emprendedor sea un mal administrador, y viceversa.
4. Crisis de institucionalización
A estas alturas, conquistadas la crisis de ventas, la de enfoque y la de control, sigue la de disminuir, o incluso eliminar, el grado de dependencia que tiene la empresa del emprendedor.
El “héroe” tiene que ser el sistema, la institución, las prácticas reguladas, las políticas y los estándares; no la persona.
Si el negocio no se institucionaliza, jamás podrá crecer.
- Ya que el emprendedor, de manera consciente o inconsciente, ajustará y limitará el tamaño y la cualidad del negocio a su capacidad de gestión.
- Y una vez que el negocio deja de crecer, se activará el proceso de entropía y será el principio del fin.
5. Crisis de flexibilidad
Una compañía que lleva años operando y/o es de gran tamaño puede pecar de rigidez, cerrazón, negación, arrogancia y complacencia.
- Si la empresa ha tenido fortuna y buena gestión, en esta última crisis necesita regresarse a los orígenes.
- Es momento, nuevamente, de recuperar la flexibilidad emprendedora.
Hay que volver al principio.
Las oportunidades tienen que buscarse, sentirse, tocarse, experimentarse, pilotearse y explotarse, no solo en el contexto endógeno de la empresa, sino en el exógeno, que va de lo local a lo global.
En síntesis, lo que en una etapa es primordial, en otra etapa puede ser mortal, al perderse el enfoque, y sobre todo confundir su ‘rol’ en la sociedad.
El reto, entonces…
- Es entender las energías correspondientes.
- Las propensiones naturales.
- Y las capacidades relevantes para cada fase.
Recuerda que México, —y en muchas partes del mundo—, hoy está despistado y su rumbo está diluido, sobre todo en su clase dirigente.
- Entre tantos frentes y urgencias.
- México confunde lo importante, no se enfoca y no sabe qué hacer primero.
En medio de una lucha de prioridades se ha perdido la contundencia y sobre todo la lucidez.
Hasta las mentes más brillantes se contradicen sobre qué problema atacar primero.
-Y hacia dónde asignar/convocar esfuerzos y recursos.
- Las convicciones se diluyen.
Así, que como ‘emprendedor’ al reforzarte como tal, no dejes de lado que la crisis, la global y en ciernes ‘permanente’ la local, ahí están.
Son parte de una realidad, constante.
El progreso y desarrollo de una nación se forja en la SOLVENCIA de sus empresas.
Solo sus líderes hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso.
La crisis actual no habrá sido en balde si los emprendedores, apoyados por sus ‘capacidades de gestión’, comienzan a pensar estratégicamente sobre el futuro del país.
Ya que está probado que México —a través de sus empresas— puede acelerar su crecimiento económico y cerrar la brecha de ingresos per cápita respecto a las naciones industrializadas:
- Pero solo con eficiencia global en sus empresas.
- Y con políticas que promuevan mejores maneras de utilizar los recursos existentes en la economía.
+ ¿Dónde están los nuevos valores?
+ ¿Donde las nuevas narrativas?
+ ¿La gente nueva?
Elaboración especial con textos de Horacio Marchand
Y... ¿usted qué opina?
...PARTICIPA POSITIVAMENTE
...TÚ DECIDES LO QUE SIGUE... PARA MÉXICO...
...TÚ DECIDES LO QUE SIGUE... PARA MÉXICO...
Be GLOCAL
LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN EN LAS CUENTAS PÚBLICAS EN MÉXICO Cualquier política de rendición de cuentas debe partir de las cuentas mismas:
- Es decir, del registro detallado y confiable de los ingresos y de los que obtiene y devenga el estado…
- Integrada en un sistema de contabilidad gubernamental.
- La información derivada de este sistema NO solo tendría que ser publica, sino que debería dar cuenta (literalmente) de la situación financiera del estado. (…)
La Estructura de de la contabilidad a nivel federal y estatal. Etc.
NÚMERO DE CRITERIOS DE INTEGRACIÓN DE CUENTA PÚBLICA QUE ESTABLECE LA LEGISLACIÓN ESTATAL EN LA MATERIA
Conclusión: La estructura de la contabilidad gubernamental dista mucho de ser adecuada para generar y proveer información pertinente, clara, objetiva, comparable, confiable y transparente.
Es imposible, por tanto:
- El control de la gestión gubernamental.
- La del desempeño organizacional y de los resultados.
- La Rendición de cuentas.
Mauricio Merino
Ver Informe completo
Del libro “La estructura de la rendición de cuentas en México” Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM.
Ver Informe completo
Del libro “La estructura de la rendición de cuentas en México” Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM.
MENOR DE 26 AÑOS, 50% DE LA POBLACIÓN: México un país joven. La mitad de su población tiene menos de 26 años, pero hay entidades más "envejecidas", como el Distrito Federal, 1/c dos personas tienen más de 31 años, vs Chiapas, donde la mitad de sus habitantes no rebasa los 22 años, revela la Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica (ENADID) 2009.
- En 4% de los hogares del país existe algún familiar que ha emigrado hacia Estados Unidos, y aunque en el último quinquenio (2004-2009) 1.5 millones de mexicanos se fueron a vivir allá.
- Las mujeres superan en número a los hombres en una proporción de cien a 95.
- La tasa de fecundidad en el país es de 2.2 hijos por mujer.
- En el país fallecen 14 niños menores de un año por cada mil nacidos vivos.
- En el caso de los varones hay una "sobremortalidad", ya que la tasa se eleva a 16.5% contra 11.5% de la población femenina.
Una de cada cuatro hogares tiene a una mujer como cabeza de familia y la tercera parte de estos casos corresponde a mujeres mayores de 60 años.
- 43% de la población femenina de entre 15 y 49 años de edad se encuentra soltera, separada, divorciada o viuda.
- El restante 57% manifestó estar unida en una relación, y en el caso de las adolescentes la proporción es de 14 por cada centenar.
El conocimiento de al menos un método anticonceptivo es prácticamente universal entre la población femenina, con un rango de 98%, pero sólo lo utilizan 72.5% de las mujeres en edad fértil con pareja.
El número desciende en Chiapas, donde sólo la mitad recurren a un método anticonceptivo, mientras en Sonora lo hace 80% de las mujeres en edad fértil y unidas.
Nupcialidad: De cada 100 mujeres de 15 a 49 años de edad 57 se encuentran unidas, 35 son solteras y 8 están separadas, divorciadas o viudas. La proporción de adolescentes unidas en el país es de 14.6%.
Sobre la migración interna, la encuesta indica que menos de la quinta parte de la población ha dejado su lugar de origen:
- Sólo 16 %vive en una entidad distinta a su lugar de nacimiento.
- La cifra se dispara hasta 53.7 % en el caso de Quintana Roo, donde se asientan Cancún y la Riviera Maya.
La mayor proporción de población no nativa se concentra en estados caracterizados por su desarrollo turístico, industrial o de fuerte dinámica fronteriza, aseveran INEGI y CONAPO.
- La misma situación que Quintana Roo es compartida por Baja California, donde 40% de sus habitantes proviene de otras regiones del país.
- Baja California Sur, con 30% de población no nativa.
Tabasco, Sinaloa y el D. F. se erigen como las principales expulsoras de población, ya que el número de personas que llega a asentarse en sus territorios supera a las que emigran en porcentajes de 2.2, 1.9 y 1.2, respectivamente.
- La ENADID se aplicó entre mayo y julio de 2009 y recabó información de una muestra nacional conformada por 101 mil viviendas.
- Para acceder a la encuesta www.conapo.gob.mx , www.inegi.org.mx
EL MUNDIAL: Con perdón del subcampeón.
Uruguay, Sudáfrica y México, escollos de Francia para los octavos
GRUPO A: México comenzará el Mundial ante Sudáfrica , un equipo que tendrá de su lado al público, en la apertura del torneo el 11 de junio en Johannesburgo.
Francia tuvo que pedir perdón por acudir al Mundial de Sudáfrica. En una repesca infame ante Irlanda en la que el combinado francés debió quedar eliminado, sólo una mano de Henry que vio todo el planeta menos el colegiado evitó que les bleues vieran el Mundial desde casa.
Y sin embargo, un campeón del mundo (1998), de Europa (2000) y finalista en la cita alemana de 2006 siempre tiene que partir como favorito esté en el grupo que esté.
- El seleccionador, Raymond Domenech, buscando trabajo, tras años cuestionado —desde que se quedó en la fase de grupos en la Eurocopa 2008.
- Sin embargo, un equipo que cuenta con jugadores como Ribéry, Henry, Anelka, Cisse o Abidal tiene que ser favorito sí o sí.
LOS BAFANA BAFANA, nombre con el que se conoce a la selección anfitriona. Es tradición que el país que celebra un Mundial pase al menos a la segunda fase y eso es lo que espera la selección sudafricana. Los antecedentes más recientes avalan esta esperanza.
- En la antesala del Mundial que celebraron el verano pasado en forma de Copa Confederaciones, los del brasileño Carlos Alberto Parreira pasaron la primera ronda, cayeron en semifinales ante Brasil y España tuvo problemas para dejarles finalmente en cuarto lugar.
- A eso deben aspirar de nuevo, a no hacer el ridículo en casa.
MÉXICO cuenta con un entrenador fetiche, Javier Aguirre, que se hizo cargo de la Tricolor a principios de 2009, cuando veía en serio peligro la clasificación para el Mundial.
- Enderezó el rumbo y ahora promete "algo histórico", en palabras de El Vasco.
- Alineará hasta 10 jugadores que militan en Europa alineará Aguirre.
- Estarán acompañados por un puñado de chavales que ya fueron campeones del mundo sub 17 en 2005.
URUGUAY. Dos campeonatos del mundo en blanco y negro (1930 y 1950) son la carta de presentación de un equipo que, sin embargo, necesitó de la repesca —ante Costa Rica— para asegurar su presencia en Sudáfrica y que la última vez que superó los octavos de un Mundial fue en 1970.
¿Por qué esta vez iba a ser diferente?
A lo mejor, porque esta vez el seleccionador, Oscar Washington Tabárez cuenta con Diego Forlán. Es cierto que ya estuvo en Corea y Japón 2002, pero entonces no había sido dos veces Bota de Oro en Europa, con el Atlético y el Villarreal, y no estaba considerado uno de los mejores delanteros del mundo.
- El goleador rojiblanco estará escoltado por Luis Suárez, que ha conseguido nada menos que 35 dianas con el Ajax de Amsterdam esta temporada.
- En la defensa, destacan Martin Cáceres, de la Juventus de Turín, y Diego Lugano, del Fenerbahce turco.
Javier Salvatierra
El País
El País
LECTURA SUGERENTE
THE ECONOMIST' ACUSA A ESPAÑA DE "HABER PERDIDO UN TIEMPO PRECIOSO" 'The Economist' critica en su último número que España "ha perdido un tiempo precioso" a la hora de tomar medidas para luchar contra la crisis y para reestructurar el sistema financiero.
- En artículo dedicado a la intervención de CajaSur.
- Y a la situación del sector de las cajas de ahorros, titulado "Un lío impío".
- La revista advierte de que el país ha perdido el tiempo mientras el paro ha llegado al 20% y hay "temores" sobre la deuda pública.
En primer lugar, fue un recordatorio de que la política a menudo supera la racionalidad.
En segundo lugar, aumentó los temores de que el estado de los bancos españoles era aún peor que se pensaba. Pero sería un error asumir todos los 45 bancos de ahorros del país se gestionaron mal como en CajaSur.
Atraer capital privado requiere de otros cambios, también, como una reducción de la influencia de los políticos.
España ha perdido un tiempo precioso. Los temores sobre la deuda soberana de España, la feroz competencia de los depósitos y el crédito contratante hará la vida más difícil para los bancos este año. Sería un milagro si no hubiera otra ola de ofertas en las que los bancos toman más fuerte sobre el débil.
Nota: Esta opinión contiene notas publicadas en los prinicipales medios nacionales e internacionales, de las cuales son responsables únicamente los autores.
